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  • 5S管理實施方案
  • 2014.10.28

  • 成都識力德公司介紹:為保證5S活動的順利有效實施,結合貴公司實際,特制定本方案。

    一、5S推行的方針目標:

    ()叫響三句話:

    1、我是一個有素養的人;

    2、日事日畢,日清日高;

    3、把最簡單的事情做好就不簡單,把最容易做的事情做好就不容易。

    ()實現的目標:

    整理、整頓的目標:有物必有位,有位必有類,有類必有標識;

    清掃、清潔的目標:現場無灰塵、工作臺面整潔、漂亮;

    素養的目標:踐行叫響的三句話。

    總目標:使工作環境、人員素質、企業形象、產品質量都讓我們感到榮耀。

    二、5S推行的準備階段

    ()召開動員大會,展示推行5S活動的決心,統一員工思想。

    ()成立5S管理活動推行領導小組,負責5S管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。

    ()宣傳造勢,教育訓練

    1、通過張貼標語、宣傳5S的基本知識,營造起動5S的良好氛圍;

    2、組織全體員工系統學習5S的內容、要求、目標,進一步領會推行5S活動的必要性和重要性,營造全員參與的濃厚氛圍;

    3、開展征文、演講、知識競賽、“5S等形式多樣活動,進一步提升5S活動的影響力。

    三、5S的實施評價階段

    ()整理階段

    1、整理的推行要領:

    (1)對工作場所(范圍)進行全面檢查,包括看得到和看不到的地方;

    (2)制定不要的判別基準;

    (3)按照基準清除不要的物品;

    (4)制定非必需品的處理方法,并按此方法清理非必需品;

    (5)每日自我檢查,循環整理。

    2、整理的范圍:

    (1)辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理;

    (2)電子文件夾的整理;

    (3)工具箱、倉庫、貨架、儲物間等的整理;

    (4)工作流程、工作行為的整理。

    整理的目的:騰出空間、方便工作,防止誤用、誤送,創造清爽的工作場所。

    ()整頓階段

    1、整頓的推行要領:

    (1)整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態;

    (2)要站在新人、其他職場的人的立場來看,使得什么東西該在什么地方更為明確;

    (3)對于放置處與被放置物,都要想方法使其立即取出使用;

    (4)另外,作用后要能容易回復到原位,沒有回復或誤放時能馬上知道。

    2、整頓的要求:一目了然,取用快捷。

    ()清掃階段

    1、清掃的推行要領:

    (1)建立清掃責任區;

    (2)每個員工在工作崗位及責任區范圍內(包括一切物品與機器設備)進行徹底的清掃;

    (3)對清掃過程中發現的問題及時進行整改;

    (4)查明污垢的發生源,予以杜絕或隔離;

    (5)制訂相關的清掃標準作為規范,明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等。

    ()清潔階段(將以上三個方面制度化,達到標準化、規范化)

    1、清潔的推行要領:

    (1)落實前面3S工作;

    (2)制訂目視管理及看板管理的標準;

    (3)制訂5S實施辦法及檢查考評標準;

    (5)制訂獎懲制度,加強執行;

    (6)領導小組成員經常巡查,帶動全員重視5S活動。

    ()素養階段

    通過長期不懈的宣傳、檢查、比優等活動,使5S管理所倡導的理念由強制做,到自覺做,到努力做得更好;使工作環境、人員素質、企業形象、產品質量都讓我們感到榮耀。

    四、應準備的設備物料清單:

    1、門廳全彩顯示屏(宣傳企業文化、介紹公司產品,公告公司重大事項);

    2、車間展示墻全彩或單色顯示屏(5S及其它宣傳、現場管理提示、顯示表彰、批評事項);

    3、庫房指示牌(庫房注意事項、庫房物品擺放位置提示);

    4、設標識、標線所需物品。

    (顯示屏大小、顯示精度不同,價格相差很大,大約是1千至8千元/平米,價格可根據公司預算及發展預期確定)

    五、咨詢項目報價

    我們根據對項目實施工作量的初步估計,預報價3.8萬元(此價格不含需添置的設備及物料款),貴公司可以根據項目預算、項目規劃調整項目實施方案。確定后,我們將制定詳細項目實施方案。

    成都識力德企業管理咨詢有限公司

    20141028

    聯系人: 趙飛 電話號碼:13008105767

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