成都識力德公司介紹：為保證5S活動的順利有效實施，結合貴公司實際，特制定本方案。

一、5S推行的方針目標：

(一)叫響三句話：

1、我是一個有素養的人;

2、日事日畢，日清日高;

3、把最簡單的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易。

(二)實現的目標：

整理、整頓的目標：有物必有位，有位必有類，有類必有標識;

清掃、清潔的目標：現場無灰塵、工作臺面整潔、漂亮;

素養的目標：踐行叫響的三句話。

總目標：使工作環境、人員素質、企業形象、產品質量都讓我們感到榮耀。

二、5S推行的準備階段

(一)召開動員大會，展示推行5S活動的決心，統一員工思想。

(二)成立5S管理活動推行領導小組，負責5S管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。

(三)宣傳造勢，教育訓練

1、通過張貼標語、宣傳5S的基本知識，營造起動5S的良好氛圍;

2、組織全體員工系統學習5S的內容、要求、目標，進一步領會推行5S活動的必要性和重要性，營造全員參與的濃厚氛圍;

3、開展征文、演講、知識競賽、“5S日”等形式多樣活動，進一步提升5S活動的影響力。

三、5S的實施評價階段

(一)整理階段

1、整理的推行要領：

(1)對工作場所(范圍)進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方;

(2)制定“要”和“不要”的判別基準;

(3)按照基準清除不要的物品;

(4)制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品;

(5)每日自我檢查，循環整理。

2、整理的范圍：

(1)辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理;

(2)電子文件夾的整理;

(3)工具箱、倉庫、貨架、儲物間等的整理;

(4)工作流程、工作行為的整理。

整理的目的：騰出空間、方便工作，防止誤用、誤送，創造清爽的工作場所。

(二)整頓階段

1、整頓的推行要領：

(1)整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態;

(2)要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該在什么地方更為明確;

(3)對于放置處與被放置物，都要想方法使其立即取出使用;

(4)另外，作用后要能容易回復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道。

2、整頓的要求：一目了然，取用快捷。

(三)清掃階段

1、清掃的推行要領：

(1)建立清掃責任區;

(2)每個員工在工作崗位及責任區范圍內(包括一切物品與機器設備)進行徹底的清掃;

(3)對清掃過程中發現的問題及時進行整改;

(4)查明污垢的發生源，予以杜絕或隔離;

(5)制訂相關的清掃標準作為規范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等。

(四)清潔階段(將以上三個方面制度化，達到標準化、規范化)。

1、清潔的推行要領：

(1)落實前面3S工作;

(2)制訂目視管理及看板管理的標準;

(3)制訂5S實施辦法及檢查考評標準;

(5)制訂獎懲制度，加強執行;

(6)領導小組成員經常巡查，帶動全員重視5S活動。

(五)素養階段

通過長期不懈的宣傳、檢查、比優等活動，使5S管理所倡導的理念由強制做，到自覺做，到努力做得更好;使工作環境、人員素質、企業形象、產品質量都讓我們感到榮耀。

四、應準備的設備物料清單：

1、門廳全彩顯示屏(宣傳企業文化、介紹公司產品，公告公司重大事項);

2、車間展示墻全彩或單色顯示屏(5S及其它宣傳、現場管理提示、顯示表彰、批評事項);

3、庫房指示牌(庫房注意事項、庫房物品擺放位置提示);

4、設標識、標線所需物品。

(顯示屏大小、顯示精度不同，價格相差很大，大約是1千至8千元/平米，價格可根據公司預算及發展預期確定)

五、咨詢項目報價

我們根據對項目實施工作量的初步估計，預報價3.8萬元(此價格不含需添置的設備及物料款)，貴公司可以根據項目預算、項目規劃調整項目實施方案。確定后，我們將制定詳細項目實施方案。

成都識力德企業管理咨詢有限公司

2014年10月28日

聯系人： 趙飛 電話號碼：13008105767